Piloter une démarche collective avec méthode et impact

Et si vous aviez les compétences pour faire avancer une démarche collective … même sans être chef de projet ?
Dans beaucoup d’organisations, les actions collectives peinent à avancer.
Pas par manque de bonne volonté, mais par manque de méthode, de cadrage ou de clarté sur les rôles.Cette formation s’adresse à toutes celles et ceux qui doivent mobiliser, structurer ou faire avancer une situation impliquantplusieurs acteurs —sans forcément avoir d’autorité hiérarchique.
Vous y trouverez :

• des outils concrets pour structurer votre intervention,
• des repères clairs pour adopter une posture efficace,
• un cadre de réflexion pour construire votre propre plan d’action, en lien avec votre réalité terrain.

Piloter une démarche collective, ce n’est pas tout faire…C’est créer les bonnes conditions pour que ça avance.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Analyser une situation professionnelle impliquant plusieurs acteurs
Identifier les besoins réels des parties prenantes
Clarifier son rôle et adopter une posture pertinente
Choisir un mode d’intervention adapté au contexte
Structurer et piloter une démarche collective
Élaborer un plan d’action personnel transférable à son activité

Durée de la formation : À définir (recommandé 2 à 3 jours)
Public : Managers, coordinateurs, référents, RH, formateurs, consultants internes ou toute personne impliquée dans une démarche collective ou transverse.
Prérequis : Aucun
Moyens matériels :
- Supports de cours numériques et imprimables
- Grilles, matrices, canevas, modèles de plan d’action
- Outils d’auto-évaluation
Approche pédagogique :
- Alternance d’apports théoriques, de cas réels et de mises en pratique
- Exercices sur les situations apportées par les participants
- Débriefings personnalisés pour chaque profil métier
- Utilisation de méthodes actives et visuelles
Modalités d’évaluation :
- Évaluation des acquis à travers des exercices pratiques
- Présentation orale d’une situation professionnelle analysée
- Grille d’évaluation par un jury (en option certifiante)
- Attestation de formation ou certification délivrée selon la formule
Coût de la formation : Devis personnalisé sur demande (éligible CPF si certifiante ou OPCO)
Lieu de formation : Au centre (01), en entreprise

CONTENU DE LA FORMATION

Analyser une situation professionnelle complexe
- Identifier les faits, les acteurs et les enjeux
- Poser un diagnostic partagé

Identifier les besoins des parties prenantes
- Distinguer besoins exprimés et besoins réels
- Utiliser le questionnement stratégique

Clarifier son rôle et sa posture
- Affirmer sa légitimité dans une démarche collective
- Choisir une posture d’accompagnant, de facilitateur, de coordinateur

Structurer une démarche collective
- Construire un cadre d’intervention clair
- Définir les objectifs, jalons et indicateurs de suivi

Utiliser des outils concrets
- Cartographie des acteurs, QQOQCP, RACI, plan d’action, tableau de pilotage
- Outils d’animation et de régulation (DESC, matrices d’aide à la décision)